来源： x星曜x
前言
这已经是一个很老套的故事了，彻底打败柯达的不是富士，而是苹果，讽刺的是，数码相机的发明者正是柯达自己。Steven Sasso，这位年轻的发明数码相机的柯达工程师，交出了自己卓越的成绩单，却被秉持“谁会在电视里看照片啊”的柯达管理者们批驳的一文不值。
然而，这个老套的故事，正在，开始，越来越频繁的发生在我们的现实生活中，并不是我们不想做出改变，但改变却总是充满牵绊，”未知的一切让我们感到恐惧，而熟悉的过去让我们感到温暖”。
我们所曾经坚信的一切都在激烈的改变，权威在褪变成守旧的代名词，市场在混合着兴奋和焦虑的躁动中完美演绎着热力学第二定律，传统边界在无序的扩展中激荡出像是机会又像是陷阱的大大小小的漩涡，互联网大鳄裹挟着巨量的富余资金到处游荡虎视眈眈吞噬着一切被认为是威胁或者机会的有生力量，而00后已经准备就绪开始他们的江湖之旅……
源起
每个故事，都有一个被传颂成各种传说的开始，让我们先把目光拉回到一百多年前的世界，黑暗无处不在，却总有人前赴后继的寻找光明。
一个小小的灯泡，就不搬我们的众神之神尼古拉.特斯拉出来了。总之，在以上大神们的前赴后继下，可稳定持续点亮的灯泡终于诞生了，那就是用了有百年之久的梨形白炽灯泡。
光源发展史不是我们要聊的内容，如果大家对光源技术和应用的发展历史感兴趣，可以看下这部纪录片：《The Light Bulb Conspiracy》，去找完整版看，网上有的，里面有很多产品和技术相关的古老资料。技术总是伴随着应用展开，应用总是伴随着商业繁荣，商业扩张总是充满了各种各样的……你觉得应该是什么?竞争?不……是垄断。
丰盛
这场高科技的应用，发展了一百年，市场极大繁荣，产品极大丰富，却从没有挣脱过原初的技术基础，也正因为如此，产品非常标准化，核心技术非常集中，相应的，市场话语权也一直由GPO三巨头掌握，不落旁人。
颠覆
当我们回顾和审视现代光源发展的时候，会发现最核心的部分就是“技术+材料”的结合应用，无论是白炽灯/卤素灯/的“碳/钨白炽”发光，还是日光灯/冷阴极管/高压汞灯的“汞蒸气电离”辐射发光，还是钠灯的“钠汞蒸气电离”辐射发光，都是基于电、材料白炽或者气体电离辐射发光，和真空管技术的紧密组合达成的，所以叫“光源“，是名副其实的啦。
也正因为这种高度的相似性，一方面，”光源“得以规模化的走向市场，走向成熟应用，另一方面，形成了与之配套的应用配件，也以非常标准化的方式呈现，比如：灯头，灯座，反光杯等等。
与光源受技术及材料约束而形成的标准化制造不同，灯具产品所受限制相对较少，从而在应用端形成了丰富的产品线，诞生了众多的照明品牌。
在Long Long Long的一个时期内，光源产品，构建了整个(全球)照明行业的头部品牌，无论是在体量上还是影响力和知名度上，尤以GE、PHILIPS和OSRAM为最。(在各个国家和地区)其它一些本土化的光源品牌其实都是GPO的小弟，包括，在中国的，早期照明行业发展的时候，给GE代工的NVC，与PHILIPS合作的亚明，与OSRAM合作的FSL，或者，在节能灯时期以追随者出现的市场掠夺者，OPPLE啊，PAK啊，阳光照明的前身上虞灯泡厂等。
照明应用产品广泛的发展起来，根据光源的特点，逐渐形成稳定的所谓商业照明/工业照明/办公照明/道路照明/家居装饰照明/酒店照明......等等，产品的形态也慢慢的稳定下来，形成了很多经典的产品设计，比如：银行灯(台灯)，PH SNOWBALL( 吊灯)，格栅灯盘(办公照明)，斗胆灯(射灯)，导轨灯，筒灯......等等等等等等，很多的产品种类几十年只争细节和品质，因为光源的形态基本都被限定了。相比于光源类品牌，照明灯具的品牌要多得多，但远远达不到光源品牌的影响力，国际化是所有灯具品牌永远的痛，对国外知名品牌来说也是一样的。
受益于光源标准化，配件市场的品牌也是百花齐放，不过影响力相比于灯具和光源，那就差的远了。在传统光源应用中，镇流器/电源是一个特殊的品类，这个东西虽然也冒出了几家有影响力的品牌，但究其本质，其实都是光源品牌企业的配套品牌或制造商，大部分光源品牌都是把这部分产品规划到自己的品牌下进行设计生产，直接与光源产品绑定经营，紧凑型节能灯出现之后就更是如此了。
再往下，五金塑胶模具之类的，那就更难冒出知名的品牌了，这部分服务商如恒河沙数，吃的是草，挤的是奶，服务于行业最底层，构成了制造行业的金字塔基座，也包括大部分无名无姓的镇流器/电源、零配件和组装制造厂商。
这是中国照明行业的”幸福时光“，苦是真的苦，但很快乐，光是真的光，电是真的电，玻璃真的是玻璃，铁真的是铁，灯丝不会越搞越细，外壳也不会越弄越薄，厂家不会特别纠结于成本和价格，消费者也不会过分纠结是李逵还是李鬼是能用仨月版还是能用三年版，行业大牛是真的牛，不会满天乱飞。
颠覆
然后，LED时代来临了!
丰盛
一直以来，我也很肤浅的认为是”江山代有人才出，一代新人换旧人“，LED带来的新的产品形态和应用机会使得全世界被"光源技术专利壁垒"压迫的照明行业小伙伴们获得了新生，开启了和太阳之子们同一个起跑线的行业竞争格局，价格战走起，木林森拔地而生，欧普雷士攻城略地.......加上GPO在LED光源方面的迟缓发育/发展(这几乎是必然的，存量市场和替换市场的博弈，存量市场占尽绝对优势的GPO不打压替换市场就不错了，去推动自己没有构建技术壁垒的替换和增量市场?那是反人性的哈)，天，就这么黑了，不，亮了!
印象里，第一次接触LED灯泡大概是2006年吧，当时大概只有接近20lm/W左右，这个数值就使劲儿的往白炽灯的效率上靠，1:1替换呗。然后到了2007/2008年产品陆续走入到实质上的应用替换，同时，在2008年左右，LED灯管产品也开始陆续的被关注和开发出来。印象最深的就是，在2008年到2014年这五六年之间，全世界人民都喜欢拿一个节能替换公式来算啊算啊，一个LED灯泡能顶换几个白炽灯泡，一个LED灯管能顶几个日光灯管......感触更深的是，现在，这种节能替换的公式几乎完全消失了，好快。
<这也不知道是谁家做的什么时候做的，真tmd能吹>
有很多问题，我一直都很困扰，却迟迟找不到答案，木林森的崛起就是其中之一，今天，我终于给自己找到了一个能够接受的说法。
LED在照明的应用中是如此的重要，是最核心的内容，当前整个照明行业，在技术/产品/市场等的各个方面都是围绕LED展开的，而且展开的力度越来越大，产品的演进已经出现了一定的脉络，市场的分化也渐见雏形。
那么，问题来了!
照明，是不是已经变成了半导体行业的一枝应用?
传导
颠覆，从来不会只发生在一个局部，尤其是像"LED"对照明行业的改变这种划时代的技术和应用变革，颠覆不会只是发生在整个行业的头部，一定会随着行业的进一步发展，一步一步向下传导，改变光源，改变灯具，改变产品和应用的方方面面，最终趋向于形成一个稳定的生态系统，各个节点达成一种稳定的状态。就像火山喷发，岩浆四射，火水流动，渐渐凝固，形成火山岩。
不管是LED面板灯，还是LED球泡，没有人敢说，这就是产品的最终形态，没有人敢说未来不会改变，目前渐趋稳定的还只有LED本身，围绕LED展开的应用照明只有在LED本身完全稳定的情况下才有可能渐渐固化出长久的产品形态。
而LED本身，就像一只吞天巨兽，遇见啥吞啥，然后拉出来的都留下了“兽印”。
每个品类的LED产品这十年来都经历了反复的升级变化，今天也不是最终的形态和性能，仍然还在发展中。不能再展开了，不然又写成了太奶奶的裹脚布，总之，这场从气体放电到电致发光的变革，因LED而起，首先在存量市场掀起轩然大波，全面改变了一般意义上的照明光源产品的内核，进而以PBCA和光模块的方式扩展到成品应用，再进一步推动成品光电一体化设计，同时也永远的改变了一些应用成品的设计形态。
有朋友言及成品市场结合LED应用的创新不尽如人意，这个原因太多了，GPO已经对这些不感兴趣了，每年推出的新品有限，不再起到引导者的作用，国内品牌/企业以抄为荣的习惯也不是一天两天能改得了的，就算想做些什么改变，也受限于自身的资源和能力，在这瑟瑟秋风中眼望越来越近的寒冬，温暖都是一种奢侈，更不用说还想来场日光浴了。
再说了，颠覆总是外来者做的事，谁会愿意颠覆自己呢?
光源是这样，LED颠覆传统光源。
LED光源也是这样，外来者颠覆替换思维。
LED灯具也是这样，外来着颠覆应用思维。
外来者没有包袱，有野心，敢于冒险，这就是创新的基础。
外来者的每一笔成交，都是对传统照明品牌/企业的一声嘲笑。
本来一切就都是在变化当中，任何一个错误的决定，或者任何一个决策慢了半拍错失机会，此消彼长，扳回一局的成本就要增加。观望，等待一切平稳再切入的时代再也不会回来了，其实不管是不是在照明行业，如果没有灵活机动迅速而尽可能准确的决策能力，企业的发展前景都是灰色的。风险当然很大，但如果不能及时做出正确的决策，也不过就是早死晚死，何必纠结呢。
影响
照明行业，也许不再是"照明"行业，从LED(芯片)而起，现在又面临控制芯片的切入，后面也许还有计算芯片啥的，照明，这个词，这个行业都在和半导体产业联系的越来越紧密。
木林森在LED光源领域的降维打击，也可能发生在某类灯具产品上，也可能发生在某个细分市场上，比如教育领域，比如洁净领域等等。
有人可能要较真，木林森就是低价竞争赢得的市场咋咋咋的，多说几句，这就是长久以来木林森的崛起一直让我很困扰，我不认为低价竞争是达成这样的成就的。低价竞争本身只是个发生在市场端的事情，还够不成对整个行业发展的变革性的影响，以前是，以后也是，前文已经说了我认为的木林森崛起的真正原因，我会坚持这一看法。
这些影响，长远而充满不确定，无论是做一个产品还是经营一家企业，都需要对这种从上而下传导形成的变化有所警觉，不能只从传统的经验引导企业的发展。
这些影响会导致一些什么样的结果呢?我们不妨大胆猜测一下。
制造型企业如果不具备EMS能力，前景堪忧。
产品品牌如果不具备"教主"一样的领袖人物，前景堪忧。
头部品牌如果不具备"LED封装"部分，前景难说。
电源企业如果不往系统控制方向发展，前景堪忧。
经销商如果不往服务商方向发展，前景堪忧。.....
尾记
其实就讲了一个事儿，打败传统光源的使传统光源巨头没落的，就是LED，不是啥中国制造也不是什么中国企业的低价竞争策略，更不是今天白菜价的LED光源了。
如果这个事儿成立，那很多问题都可以得到明确的解答了。
最后，秀一张照明行业新金字塔。
最最后，都是娱乐，不必当真。
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